​Située à 50 km d’Abidjan et forte d’une population de 138 000 habitants, la cité du Leboutou refuse de n’être qu’une simple périphérie de la capitale économique ivoirienne.

Réunies autour de Mme le Préfet de région et de M. le Maire de la commune, les autorités locales ont officiellement enclenché la vitesse supérieure : l’élaboration du Plan Stratégique de Développement Local (PSDL) à l’horizon 2030.

​L’objectif ? Sortir de la gestion au jour le jour pour inscrire Dabou dans une trajectoire de croissance structurée, souveraine et inclusive. Pour piloter ce chantier d’ingénierie territoriale, la municipalité s’est attachée les services du cabinet Bridge Investment Partners (BIP), dirigé par l’expert en stratégie M. Jean-Jacques Atéméné.
​« Aucun développement ne se fait dans le chaos »

Loin des grand-messes technocratiques déconnectées du terrain, le PSDL entend sceller un nouveau contrat social entre l’administration décentralisée et la population. Une urgence partagée par le corps préfectoral et le conseil municipal, conscients que l’attractivité de la commune passe par l’adhésion collective.

Mme le Préfet de région : « L’État s’engage à accompagner pleinement les collectivités territoriales dans la définition et la mise en œuvre de leurs priorités stratégiques, afin de garantir un développement équilibré et durable au bénéfice de toutes les populations. »

​M. le Maire de Dabou : « Ce plan stratégique est le nôtre. C’est en rassemblant toutes les forces vives de notre commune, des chefs de village aux associations de jeunes et de femmes que nous réussirons à bâtir un Dabou moderne, inclusif et prospère. »

​Sur le banc technique, l’expert Jean-Jacques Atéméné rappelle le cadre pragmatique retenu pour bâtir cette feuille de route :
​M. Jean-Jacques Atéméné : « Je suis le directeur du cabinet d’expertise BIP (Bridge Investment Partners) et nous sommes spécialistes de la stratégie et des organisations. Nous sommes à la fois heureux et honorés d’avoir été retenus pour co-construire avec la collectivité de Dabou son plan stratégique de développement local. »

​Les 5 leviers d’une transformation structurelle.

​Pour transformer le potentiel économique de Dabou en prospérité mesurable, le cabinet BIP a articulé le PSDL autour de cinq piliers clés :

​Stabilité et cohésion sociale.

« Aucun développement ne se fait dans le chaos. Il faut donc consolider la paix, ce qui signifie prendre en compte les opinions de chaque collectif (jeunes, femmes, minorités, etc.) pour s’assurer que la vision de chacun intègre le plan de développement. C’est à cette condition que nous obtiendrons l’adhésion de tous. »

​Offensive économique et valorisation du terroir.

« Aucun développement ne se fait sans l’économie. Quels sont nos secteurs stratégiques ? Dabou est située en bordure d’eau, nous avons l’activité lagunaire. Nous avons également une activité agricole forte avec un attiéké de grande qualité. Il s’agira d’agir sur tous ces leviers pour créer un environnement économique où acteurs privés et publics pourront générer des activités créatrices de revenus. »
​Aménagement territorial et infrastructures.

« Pour se développer, il faut construire des écoles et adapter l’offre de soins à l’accroissement démographique. Cela signifie rapprocher les infrastructures de première nécessité des populations. Le plan permet d’identifier les zones stratégiques à forte densité afin d’y implanter les équipements adéquats. »

​Souveraineté financière de la commune.

« Il s’agira de faire en sorte que la commune de Dabou puisse, sur la base des activités développées durant les cinq années du plan, générer des ressources propres additionnelles à celles transférées par l’État. »

​Rigueur méthodologique et immersion de terrain.

« Sur le terrain, nous suivons une démarche en plusieurs étapes. La première consiste à rencontrer les autorités pour recueillir leur vision de Dabou à l’horizon 2030. Ensuite, nous consultons les responsables de village (chefs traditionnels et leaders de jeunesse) afin d’intégrer leur perception du développement local. »
​Verdict attendu à la mi-décembre.

​En confiant son avenir à une planification rigoureuse et inclusive, Dabou entend poser les bases d’un modèle de développement reproductible pour les communes secondaires de Côte d’Ivoire.

L’agenda est désormais fixé et les équipes de terrain sont déployées auprès des chefs traditionnels, des jeunes et des opérateurs économiques. Le document final et sa matrice budgétaire seront dévoilés très prochainement, comme le confirme le directeur du cabinet BIP :
​M. Jean-Jacques Atéméné : « La phase finale d’atterrissage, qui permettra de sortir le plan finalisé, est prévue pour la mi-décembre. »

Metch Jonas